一場(chǎng)流行病導(dǎo)致消費(fèi)者蜷縮在家中,幾乎所有行業(yè)都按下了“暫停按鈕”。與此同時(shí),“黑天鵝”來(lái)襲,一些在線商業(yè)模式開(kāi)始吸引整個(gè)商業(yè)世界的注意力。無(wú)論是教育、醫(yī)療保健、快餐消費(fèi)、消費(fèi)電子產(chǎn)品.當(dāng)被壓抑的線下消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向線上時(shí),如何抓住機(jī)會(huì)?這已經(jīng)成為幾乎所有品牌都在思考的問(wèn)題。然而,有一個(gè)想法并不意味著我們能做好它。面對(duì)流行病等不可抗力,我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)“倒退”?成功品牌的特征是什么?這些問(wèn)題值得我們每個(gè)人仔細(xì)分析。那些“倒退”的案例往往有兩個(gè)特點(diǎn):自身的品牌優(yōu)勢(shì)和堅(jiān)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)模式?;谙M(fèi)電子和教育行業(yè),我們分析了兩家企業(yè):手機(jī)一加和教學(xué)新東方。一個(gè)是手機(jī)行業(yè)的“新”代表,另一個(gè)是教育領(lǐng)域的“老”品牌。1抵御寒冬的無(wú)形屏障:品牌力量是超耐寒企業(yè)的免疫力。營(yíng)銷(xiāo)大師馬丁·林斯特·龍?jiān)凇陡泄倨放啤分袕?qiáng)調(diào)品牌價(jià)值的重要性。如今,“黑天鵝”的流行給各行各業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊,但也有一些行業(yè)和品牌表現(xiàn)出“另類(lèi)”。許多公司正在考慮將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上。這不是一個(gè)可以通過(guò)開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商店并在開(kāi)始時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播來(lái)解決的問(wèn)題。在“在線”之前,“品牌力量”必須首先得到消費(fèi)者的認(rèn)可,這是建立信任甚至增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。產(chǎn)品本身永遠(yuǎn)不能脫離品牌。一加的強(qiáng)大抗寒性還在于其強(qiáng)大的品牌力量。任何了解one Plus的人都知道,該品牌從一開(kāi)始就被定位為旗艦手機(jī),專注于高端市場(chǎng)。根據(jù)對(duì)位發(fā)布的研究報(bào)告,目前,OnePlus在全球高端智能手機(jī)市場(chǎng)排名第四(價(jià)格超過(guò)400美元)。其中,70%的銷(xiāo)售額來(lái)自海外市場(chǎng)。如今,隨著一加進(jìn)入越來(lái)越多的人的視野,尤其是當(dāng)公眾知道一加在國(guó)外的豐碩成果時(shí),這也將增強(qiáng)中國(guó)人的民族品牌自豪感。此外,一加一年只能生產(chǎn)1-2代旗艦產(chǎn)品。在整個(gè)手機(jī)行業(yè),很少有品牌堅(jiān)持只生產(chǎn)旗艦產(chǎn)品,一加就是其中之一。他也是《華爾街日?qǐng)?bào)》和
電商動(dòng)態(tài)
從一加到新東方,那些超耐寒企業(yè)是如何打造的?
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