紅網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)帶著東西越來越火了。
今年以來，顫抖、快活等較短的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)利用疫區(qū)期間上線了通道受阻、上線了通道需求旺盛的機(jī)會(huì)，加快了電子商務(wù)直播領(lǐng)域的版結(jié)構(gòu)。
主流的電器平臺(tái)如淘寶、京東、拼寫多也不落后，除了日常的直播帶品外，今年618成為各平臺(tái)直播“秀肌肉”的格斗場所。 淘寶、天貓、京東、蘇寧等各大電商平臺(tái)全身解數(shù)達(dá)到618，將電商直播推向新的高潮。 在這場大潮中，出現(xiàn)了越來越多的MCN機(jī)制。
作為長年的MCN業(yè)界“老兵”，包括絕對(duì)控股在內(nèi)當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)電氣商直播宴會(huì)。 憑借業(yè)界優(yōu)秀、豐富的網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)紅積累經(jīng)驗(yàn)，最近更高次諧波發(fā)表了1億元的BK紅人鼎力相助計(jì)程儀計(jì)劃。
紅網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的直播帶貨很旺
在電氣商直播風(fēng)口下，部分頭部星空衛(wèi)視和網(wǎng)紅的隨身物品威力逐漸顯現(xiàn)，他們已成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不可或缺的中堅(jiān)力量。
今年以來，梁建章親自攜帶貨物15次，獲得6億元的銷售額，在他的牽引下，手機(jī)在短網(wǎng)絡(luò)視頻直播平臺(tái)上攜帶貨物成為日常的梁建章之外，除了格力董明珠、網(wǎng)絡(luò)易丁磊等企業(yè)家以自各兒強(qiáng)影響力推出直播攜帶品，實(shí)現(xiàn)了不少削減
今年的618上通告將最大限度地發(fā)揮頭部網(wǎng)絡(luò)紅和掌門人播音主持的攜帶能力。 就像前幾天中央電視臺(tái)Boys播放的3小時(shí)一樣，攜帶物品將近14億元快捷“攜帶物品一哥”辛巴一夜直播12.5億元的娛樂星空衛(wèi)視張庭，劉濤直播攜帶物品超過2億元的姐姐維亞在17次直播中累計(jì)獲得1.2億銷售額
很明顯，今年的618大直播促進(jìn)錄音帶作品占據(jù)了“c位”，直播錄音帶作品占據(jù)了“c位”的背景下，紅人、MCN機(jī)構(gòu)以及背后的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)生態(tài)服務(wù)平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)業(yè)，在這一電器的直播宴會(huì)背后起著最重要的作用。
面對(duì)頭部網(wǎng)紅的強(qiáng)有力的物品持有能力和巨大的市場潛力，例如，大勢(shì)發(fā)表億元BK修訂畫支撐著紅人，適應(yīng)網(wǎng)紅直播風(fēng)口，例如，旨在加快網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場的配置。 這部修訂版一上市，許多著名的網(wǎng)紅，如速手婉、震音小李朝葉相繼入駐。
怎么成為紅人的優(yōu)先平臺(tái)？
隨著網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域規(guī)范的弊端也暴露到了云同步。 5月20日晚，b站UP主翔大作戰(zhàn)更新了短動(dòng)態(tài)視頻，自各兒的賬戶編號(hào)翔大作戰(zhàn)全部在網(wǎng)上封鎖，只能使用b站，發(fā)言間表示是自各兒的“無奈何”。
當(dāng)初，簽約翔大作戰(zhàn)的MCN機(jī)構(gòu)震驚了文化，利用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)名為赤翔大作戰(zhàn)的IP爆紅之機(jī)，迅速搶奪了這個(gè)IP，把著作權(quán)掌握在自各兒手中，使后期開發(fā)變得容易，但這直接損害了紅人的利益，封紅人的所有網(wǎng)絡(luò)賬戶編號(hào)，苦心制作的IP面臨崩潰。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)處于新興洼地增多期的今天，這種情況特別普遍。 很多KOL在擁有資本和資源的MCN機(jī)構(gòu)面前發(fā)言權(quán)不大，即使受歡迎者面臨待遇不公正、合法權(quán)益保不定等問題，也往往是弱勢(shì)一方，最終無法得到妥善解決。
與其他MCN機(jī)構(gòu)不同，作為行業(yè)專業(yè)的頭部MCN機(jī)構(gòu)，始終致力于紅人長線的發(fā)展。 因此，為了建立含蓄對(duì)一系列紅人的孵化反應(yīng)歷程，基于平臺(tái)模型，確保紅人的利益，這也是含蓄BK修訂版一經(jīng)發(fā)表，頭部網(wǎng)紅就來到合同的原因。
首先，內(nèi)涵和紅人之間不是雇傭關(guān)系，而是合作關(guān)系的話，紅人的能動(dòng)性很強(qiáng)。 例如，所屬的晁然、樸正義等紅人，充分利用自各兒長項(xiàng)，積極參與其中的選材和招商環(huán)節(jié)，顯示出極大的自主性。
其次，制作從外行到網(wǎng)紅的孵化反應(yīng)歷程的定徑套時(shí)，紅人專心于內(nèi)容即可。 具體來說，所包含的紅人孵化從基本人選到成熟運(yùn)營有性別指導(dǎo)方法，能夠滿足不同階段紅人的訴求，其內(nèi)涵建立了自各兒媒體沉積基質(zhì)和內(nèi)容研究院，以保證內(nèi)容對(duì)粉絲的吸引力和傳播度。
最后，如果包括完整的IP建構(gòu)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，紅色用戶就不必?fù)?dān)心了。 具體來說，包括在內(nèi)，有助于紅人篩選出優(yōu)質(zhì)的布蘭德，保證商品質(zhì)量，并通過成熟的IP積累經(jīng)驗(yàn)，幫助紅人擴(kuò)大業(yè)務(wù)價(jià)值，拓寬變化渠道。
正因?yàn)檫@個(gè)方法學(xué)符合網(wǎng)紅的發(fā)展需求，才受到尊敬。 并且，現(xiàn)在，包括億元在內(nèi)支持紅人的BK修訂畫一發(fā)表，紅人的入所就加速了。
BK修訂版：含平臺(tái)模式高速擴(kuò)展催化劑等
含文化發(fā)表的全上網(wǎng)機(jī)級(jí)的KOL將1億的BK修訂版分割，通過這個(gè)修訂版，使更多的人能夠鼎力相助實(shí)現(xiàn)“更豐富”的夢(mèng)想。 在現(xiàn)實(shí)中，這必然會(huì)加速所包含的平臺(tái)模型的擴(kuò)展，進(jìn)一步提升所包含的網(wǎng)絡(luò)紅的魅力。
根據(jù)克勞迪婭發(fā)表的《2020中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》，我國的MCN機(jī)構(gòu)從2015年的160家發(fā)展到現(xiàn)在的超過20000家。 在行業(yè)繁榮的背后，MCN機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)越來越突出。
例如，在業(yè)界風(fēng)口浪尖下，許多中小媒體機(jī)構(gòu)擅自簽約幾個(gè)小的網(wǎng)紅，包裝后簽名成MCN機(jī)構(gòu)的網(wǎng)紅后，對(duì)網(wǎng)紅的幫助非常有限。 許多中小MCN機(jī)構(gòu)既不能幫助網(wǎng)紅實(shí)現(xiàn)球迷的分裂成長，也不能為網(wǎng)紅提供全方位的內(nèi)容運(yùn)營，沒有更好的支持反應(yīng)歷程，幫助網(wǎng)紅開辟改變途徑等，嚴(yán)重影響了網(wǎng)紅的進(jìn)一步發(fā)展。
但是，包括了很多紅人的孵化優(yōu)勢(shì)，這個(gè)號(hào)碼在BK修訂畫的保持下，必然受到更多的頭部網(wǎng)紅的歡迎，快手小碗、震音小野朝ye等頭部網(wǎng)紅只是開始而已。
隨著越來越多的人參與，所包含的布蘭德的影響力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，但通過所包含的成熟的網(wǎng)紅的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大紅人的影響力，這也將進(jìn)一步增強(qiáng)所包含的業(yè)務(wù)變化能力。
隨著全面實(shí)力的提高，這將進(jìn)一步顛倒紅人，不僅可以為紅人提供更好的孵化反應(yīng)歷程，還可以幫助紅人進(jìn)一步擴(kuò)大IP影響力。 因此，BK修訂將形成含意良好的紅人孵化生態(tài)循環(huán)，大大加快含意網(wǎng)紅平臺(tái)的擴(kuò)展速度。
成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的長期主義者
隨著電器的直播越來越火爆，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)模也越來越大。 據(jù)中金證券介紹，2019年中國的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模超過5000億元，其中最主要的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)電器和廣告營銷學(xué)，特別是電器直播的迅速發(fā)展，2019年其規(guī)模已經(jīng)達(dá)到4338億元，比上年增加226%，2020年
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的廣闊市場前景吸引了越來越多的資本關(guān)注。 隨著外部資本的持續(xù)干預(yù)，很多MCN機(jī)構(gòu)蜂擁而至，想要進(jìn)入賽車場獲得機(jī)會(huì)，很多機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品、服務(wù)方面都存在嚴(yán)重的同質(zhì)化問題，這在一定程度上加快了行業(yè)洗牌。
對(duì)于云同步，這意味著將來只有能夠?yàn)樾袠I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和細(xì)致運(yùn)營的net red平臺(tái)才能更好地生存。 如果包括在內(nèi)的話，深耕網(wǎng)紅市場，從各個(gè)方面繼續(xù)拓寬自各兒的護(hù)城河。
從業(yè)務(wù)上來看，包括持續(xù)變革的反復(fù)，形成了“自營平臺(tái)”的雙引擎驅(qū)動(dòng)。 在保留自營模式優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過平臺(tái)模式彌補(bǔ)了自營模式盈利性、擴(kuò)張速度等方面的不足，促進(jìn)了更健康的發(fā)展。
全面的平臺(tái)模式，去年簽約的網(wǎng)紅數(shù)量比上年增加70%，這些個(gè)的網(wǎng)紅，平臺(tái)GMV一下子突破了40億元的大關(guān)，平臺(tái)服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了比上年101%的高速增長，實(shí)現(xiàn)了去年的連續(xù)2、3個(gè)季度的利益，綜合長期利益的
從變現(xiàn)方式來看，現(xiàn)在的含變方式也更豐富。 除了傳統(tǒng)的自營業(yè)務(wù)，還形成了品牌廣告收入、紅人聯(lián)營實(shí)體店、輕實(shí)體店、電器直播等多種變化方式，收入來源更加多樣化。
此次BK修正計(jì)劃的發(fā)表，是為了建構(gòu)更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)的重要一頭地。 通過這個(gè)修訂，如果包括的話一定要進(jìn)一步擴(kuò)大自各兒紅人陣，增強(qiáng)包括的商業(yè)變化效率，進(jìn)一步提高平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，為包括的更長期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的打底子。
BK修訂的背后，有深耕業(yè)界長年的含義，努力使自各兒成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的長期主義者。
文/劉游公號(hào)，身份：劉夼110
