迅速切入社區(qū)團體購買的
2020年2月15日，新宇國際思密亞酒精消毒劑在【日化集團產(chǎn)品】中爆發(fā)，10天內(nèi)共銷售25萬支，至今仍在熱銷中！
新宇國際深入日用化學(xué)品領(lǐng)域，堅持“無質(zhì)量、無價格”的質(zhì)量理念，獲得天祥集團歐洲理事會和美國食品藥品監(jiān)督管理局GMP10 10萬級認證，在日用化學(xué)品領(lǐng)域開發(fā)了多個優(yōu)質(zhì)品牌和產(chǎn)品，成為擁有先進產(chǎn)品研發(fā)體系和質(zhì)量控制體系的國家高新技術(shù)企業(yè)。
然而，這樣一個實力和素質(zhì)都很強的國家級高新技術(shù)企業(yè)，卻常常疲于應(yīng)對市場競爭和變化，不知道如何打破游戲。
然而，機會總是青睞有獨特眼光的人，果斷的選擇往往是下一條大道的開始。
在尋求多渠道轉(zhuǎn)型的過程中，2019年12月20日，我聽說杭州有一個“新零售春晚”，所以新宇國際毫不猶豫的去了現(xiàn)場，親眼目睹了只用了半年時間就賣出了一個“紅腸”。6000萬家庭營業(yè)額的約翰小女孩增強了新余國際過渡社區(qū)團購的信心和決心。更重要的是，這個新零售春晚創(chuàng)始人的命運已經(jīng)開始.
路是有的，但如何上路呢？新宇國際再次面臨一系列的麻煩：
1.社區(qū)團購平臺廠商數(shù)量眾多，質(zhì)量參差不齊。如何從海量信息中識別出優(yōu)秀的平臺合作？
2.產(chǎn)品很優(yōu)秀，但品牌影響力畢竟有限。優(yōu)秀的平臺如何識別他們并從大眾產(chǎn)品中脫穎而出？
3.與平臺的合作涉及許多問題，從早期的產(chǎn)品選擇和交付到后續(xù)的收集和售后服務(wù)。如何克服信任的痛點，達成第一次合作？
新宇國際創(chuàng)始人——新宇
在關(guān)鍵時刻，葛勇出現(xiàn)了，他開始關(guān)注《新零售春晚》。在與葛勇的深入交流中，葛勇梳理和總結(jié)了新余國際的優(yōu)勢：
1.經(jīng)過多年的經(jīng)營，企業(yè)已發(fā)展成為綜合實力雄厚、產(chǎn)品有市場基礎(chǔ)、品牌有一定影響力的集團公司；
2.深入培育日化行業(yè)，深刻洞察消費者需求和痛點，熟悉市場，敏銳感知趨勢；
3.品牌工廠模式可以嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)供應(yīng)的及時性，保證產(chǎn)能配置的靈活性。
這些優(yōu)勢是葛勇日化集團產(chǎn)品重點篩選的供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵點。
2014年，他進入了新零售領(lǐng)域的勇敢兄弟，2019年，他舉辦了一系列高密度的社區(qū)團體采購活動
