在一場(chǎng)流行病中，它被摧毀了。家電行業(yè)沒(méi)有意外，基于其脆弱性，它將再次受到?jīng)_擊。根據(jù)《2019年中國(guó)家電行業(yè)年度報(bào)告》的前期數(shù)據(jù)，2019年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)家電零售額達(dá)到8032億元，同比增長(zhǎng)-2.2%。在疫情期間，下降進(jìn)一步加劇。AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第九周(前兩個(gè)月)家電整體數(shù)據(jù)大幅下滑，尤其是線下市場(chǎng)彩電等各類(lèi)產(chǎn)品零售額同比下降56.2%；空調(diào)零售額同比下降82.6%；冰箱零售額同比下降57.88%；洗衣機(jī)零售額同比下降60.46%。事實(shí)上，這與疫情無(wú)關(guān)。為了走出低谷，家電品牌已經(jīng)開(kāi)始了大規(guī)模的變革。1.多品牌經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。兩年來(lái)，海信、美的、海爾等一線家電品牌出現(xiàn)“多品牌”趨勢(shì)，成為行業(yè)主流。始于海信，2017年收購(gòu)東芝；收購(gòu)歐洲家電巨頭戈倫耶；2018年；加上其聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的榮盛、科龍、日立和約克；2019年，原本定位于海外高端用戶(hù)市場(chǎng)的國(guó)際子品牌VIDAA重新啟動(dòng)。繼美的之后，包括COLMO、Bugu和華菱在內(nèi)的許多品牌在過(guò)去兩年中已經(jīng)發(fā)布(重新激活)。其面向家電市場(chǎng)的主要品牌在美的、小天鵝、貝弗利、清風(fēng)和萬(wàn)蒂羅的基礎(chǔ)上迅速擴(kuò)張，包括此前收購(gòu)的克里維特和合作引進(jìn)的AEG。美的經(jīng)營(yíng)的家電品牌已經(jīng)達(dá)到10個(gè)。海爾在多品牌領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)，多達(dá)七個(gè)品牌瞄準(zhǔn)了不同的細(xì)分市場(chǎng)，如卡薩爾、總司令和通用電氣。國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)的多品牌擴(kuò)張是自上而下的。目前，格力、長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、Boss、久陽(yáng)等企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或自建完成了多品牌布局。從“智能相對(duì)性”的角度來(lái)看，多品牌之所以成為市場(chǎng)追逐的焦點(diǎn)，在于市場(chǎng)細(xì)分和需求多元化已經(jīng)是最大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，而產(chǎn)品差異化，包括銷(xiāo)售渠道差異化等細(xì)節(jié)，將決定消費(fèi)群體和消費(fèi)市場(chǎng)的歸屬。多品牌戰(zhàn)略的興起不是一場(chǎng)“暫時(shí)的大腦熱”。外國(guó)品牌在這種模式下走得更早，如博斯、惠而浦和伊萊克斯，它們多年前就開(kāi)始布局，尤其是伊萊克斯和惠而浦。雖然他們是全球家電巨頭品牌，但他們有點(diǎn)尷尬，因?yàn)樗麄儫o(wú)法真正在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。多品牌游戲一直被寄予厚望。當(dāng)然，當(dāng)本土品牌轉(zhuǎn)向多元化品牌時(shí)，他們正在尋求市場(chǎng)份額，多元化品牌確實(shí)給他們帶來(lái)了明顯的優(yōu)勢(shì)
行業(yè)資訊
從“多品牌”到“多類(lèi)別”，對(duì)家電行業(yè)的顛覆才剛剛開(kāi)始
瀏覽：334 時(shí)間：2022-4-3
