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最近發(fā)布的cmnet“戰(zhàn)爭流行病”專題報道顯示，在疫情爆發(fā)前，國內(nèi)保鮮電子商務的日用戶數(shù)不到800萬。春節(jié)疫情集中爆發(fā)期間，日均人數(shù)一下子超過1000萬，春節(jié)后又超過1200萬。數(shù)據(jù)顯示，保鮮應用的平均日均壽命同比增長107.17%，其中七天長假期間和在家工作期間分別增長108.46%和108.55%。新鮮的電子商務公司真的想有一個集體嘉年華嗎？這種流行病造成的“浮腫”只會加速新電子商務的淘汰機制。從2012年到現(xiàn)在，生鮮電子商務經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的垂直電子商務到預倉儲、群毆等模式的不斷血液交換和試錯。繼京東、阿里、蘇寧等電子商務巨頭也相繼推出新賽馬場后，“燒錢”的模式仍不可持續(xù)。不管這些巨頭還是地區(qū)企業(yè)家，真正幸存下來并宣布盈利的企業(yè)并不多，但“死亡”的名單是可以列出來的。2019年，大量新興電子商務公司“死亡”的陰霾并未消散。在2020年，這種突然的流行將把新的電子商務公司再次推到風口浪尖。購買食品，日訂單量增加3-4倍，客戶單價增加70%；每天都很新鮮，交易量增加了3-4倍，客戶的單價從85-90元攀升到120-125元。然而，在短期的輝煌背后，這種流行并不能改變新鮮電子商務的趨勢，而只能加速適者生存。在這場混亂中，大多數(shù)電子商務平臺死得更快，只有1%的龍頭企業(yè)能夠生存并生活得更好。不僅是最初的在線“玩家”游戲，還有傳統(tǒng)的實體店，如沃爾瑪和永輝超市，都推出了在線業(yè)務，并加入混戰(zhàn)以搶占市場。鐘白倉庫、鐘白羅森、家樂福、沃爾瑪、吳尚廠商等16家超市也開始了社區(qū)團購模式。也有很多線下超市、菜場甚至便利店，已經(jīng)開始通過微信群、小程序等方式發(fā)展門到門服務，對周圍消費者的用戶進行社區(qū)運營和管理，搶占用戶，搶占用戶的粘性遠遠大于一般新鮮電子商務。因此，在各方博弈的影響下，雖然疫情尚未結束，但從2020年2月16日開始，丁咚的雜貨店購物、每日美食等應用在APP Store總榜單的免費榜單中開始持續(xù)下滑，目前的排名低于2020年元旦前的排名，可謂解放前一次。一般純平臺的電子商務企業(yè)，由于缺乏供應鏈的核心環(huán)節(jié)，沒有