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在過去的70天里，這是教學和培訓行業(yè)的黑暗時刻。曹沖的報紙班總是互相監(jiān)督，同時與組織分享經驗。中國的疫情已經警告了一個地方，各省紛紛在4月份發(fā)出復課通知，給教育培訓行業(yè)帶來了新的曙光。《曹沖報》在后流行時期做了很好的營銷策劃，有助于機構的爆炸性增長。2020年，曹沖帶著一貫的教學與訓練原則到班里報到。在混沌之下，所有的生命都以各種方式存在。2020年初充滿了混亂。一場突如其來的流行病擾亂了一年的復雜局面。更令人難以置信的是，它已經完全影響了13億人的工作、學習和生活。從大一開始到現(xiàn)在，以他的速度，時間已經過去了70天。疫情造成的停課和停課就像晴天的雷聲，讓學校關門。對于組織來說，這70天長達7年。在過去的70天里，我們目睹了無數機構勇敢地拯救自己的逆風，我們也看到許多機構猶豫觀望，而其他機構卻放棄了自己。在這個行業(yè)里，我們與你同在。對于教育和培訓行業(yè)來說，這是一個水逆轉。疫情已經造成大面積的城市封閉和道路封閉，學校停課和停課。困擾每一個教學和培訓機構的校長的是對寒假課程不能取消的擔心，對取消春季課程的無奈，對家長退還學費的擔心，以及對現(xiàn)金流機構將關閉的擔心。中小型培訓機構正處于生存的關鍵時刻。曹沖的班級申請的后臺已經收到了很多校長的咨詢，最常見的一個詞是“做什么”。作為一個成長中的教育平臺，她的成長離不開行業(yè)的深度培育和許多機構的認可。信任是一項沉重的責任。對于這個行業(yè)，我們必須做點什么。曹沖的班報平臺深知“亂中有活力”，這是一個逆風飛行的機會。我們需要增加光和熱來幫助這個組織度過這個流行病的寒冬。在這段艱難的日子里，每一個在曹沖班報到的在公司工作的家庭成員，無論是顧問、客戶維護還是產品技術，都與12000名第一次參加疫情的勇敢校長一起，夜以繼日地克服困難，守望相助，勇往直前。在線直播解決了關于如何從在線課程中選擇平臺、如何重新分配員工工資、如何從疫情中積累學生以及如何激勵員工士氣的疑問...................