在巨大的短期利益和遠(yuǎn)大的夢(mèng)想之間如何選擇需要超人的智慧和令人討厭的顧問3354標(biāo)題
去年70億！今年200億！
這是電子商人阿里在短視頻中顫抖的廣告布置。如果有人一年給我牙齒的數(shù)字，我也可以做顫抖。
2019年，阿里和顫抖在70億廣告年度箱子上簽名，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)媒體上推出的新紀(jì)錄。據(jù)訪間消息，2020年兩者的廣告年框達(dá)到了200億韓元，再次創(chuàng)下了最高值。
但是好事很多，當(dāng)事人還在僵局和游戲中。原因當(dāng)然是為了最大限度地提高自己的利益而努力。
戈比思想認(rèn)為，在推出那種量的廣告時(shí)，阿里只是在喋喋不休的聲音上有條件，而不是僅限于購(gòu)買流量，而是有條件的。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)牙齒條件可能是限制搖晃大而有力的電子商人，減輕對(duì)阿里核心工作的威脅。
電商是阿里的核心工作，也是阿里這幾年高速發(fā)展的動(dòng)力，是高聳的贊助商石。今天阿里變得多樣化了，但是電器商仍然占阿里收入的70%左右，也是阿里其他工作的“搖錢樹”。要想贏阿里，就容易，在電器上超過阿里就行了。打敗阿里并不容易。很多年來，沒有人能動(dòng)搖阿里一型的位置。
據(jù)說喋喋不休的流量很大，一天快6億了。隨著廣告變化的瓶頸逐漸暴露，震顫迫切需要擴(kuò)大電子相現(xiàn)象的新方法。直播帶讓人們找到顫抖逐漸成為電子像的感覺，看到成為電子像的好前景。充分發(fā)揮魔力。準(zhǔn)備擴(kuò)大電子商務(wù)，2020年確立的GMV目標(biāo)為2000億韓元。
如果使聲音顫抖，使電商，那就是養(yǎng)老虎，制造患難，以后會(huì)沖擊阿里電商，動(dòng)搖其多年的基礎(chǔ)。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)只能說，2019年GMV的目標(biāo)是100億，2020年是2000億。如果能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，年增長(zhǎng)率將達(dá)到2000%，淘寶野貓最美的時(shí)候也沒有出現(xiàn)。如果現(xiàn)在不加以限制，3-5年后，顫抖戰(zhàn)像拼寫多，像京東一樣，足以成為阿里的心腹。這是阿里最不想看到的局面，也是阿里將與顫抖的合作年度箱子提高到200億的目的之一，阿里希望購(gòu)買至少能使顫抖推遲到200億的電商夢(mèng)。
字節(jié)跳已經(jīng)定位在核心戰(zhàn)略目標(biāo)的位置上。面臨IPO，廣告投放下降和天花板登場(chǎng)，字節(jié)跳躍放棄電子獎(jiǎng)項(xiàng)的可能性較低。字節(jié)的搏動(dòng)流，今天的標(biāo)題越來越小。西瓜視頻、火山視頻還沒有發(fā)生。TikTok以海外市場(chǎng)為主。搖晃萬字節(jié)的跳動(dòng)是電像的主要陣地和希望。只要?dú)⒘苏痤濍娤?，跳?dòng)的電像夢(mèng)就不能害怕——阿里投下200億。表面上是購(gòu)買流量，是為了防止隱秘顫抖的電子商務(wù)夢(mèng)。這也是阿里一年暴漲三倍的原因。(威廉莎士比亞，泰晤士報(bào)，泰晤士報(bào)) (威廉莎士比亞，泰晤士報(bào))
200億牙齒是能切斷字節(jié)跳動(dòng)的電商夢(mèng)嗎？
短期內(nèi)，200億確實(shí)是字節(jié)跳和顫抖發(fā)展的緊迫而立即的利益。燃燒瘋狂資金的擴(kuò)張模式和提高業(yè)績(jī)的必要性，200億牙齒確實(shí)無法抵擋誘惑。但是，如果長(zhǎng)期滿足阿里的要求，跳躍無疑會(huì)自動(dòng)放棄自己最有希望的變化之路，只能跟著阿里喝湯。David aser，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，現(xiàn)在字節(jié)跳的實(shí)現(xiàn)途徑主要依賴廣告，現(xiàn)在到達(dá)天花板的成長(zhǎng)空間仍然有限。電商通過字節(jié)跳躍成為流量增長(zhǎng)的第二條主要道路，擁有比廣告更大的想象力空間，這是毋庸置疑的。(威廉莎士比亞，泰晤士報(bào)，望) (威廉莎士比亞，歌劇)如果廣告在地方道路上變現(xiàn)，電商是8車道高速公路?，F(xiàn)在阿里的體量有多大，字節(jié)跳動(dòng)的想象空間有多大，即使不如阿里，追上拼寫和京東也很好。
隨著器官的發(fā)展和上市需求，根據(jù)與對(duì)方快速競(jìng)爭(zhēng)的要求，字節(jié)跳躍的電子上的夢(mèng)想不能輕易放棄。牙齒夢(mèng)想被阿里200億廣告收購(gòu)后，字節(jié)跳躍將中斷自行前進(jìn)的道路。如果——阿里不是與2020年相比2019年能夠保持每年2 ~ 3倍增長(zhǎng)幅度的廣告，那么是——年。但是今年可以，明年可以，以后再過三、五年就可以了。據(jù)——估計(jì)，阿里自己也負(fù)擔(dān)不起。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國(guó)電視電視劇)
也許，200億廣告年框架，僅僅是阿里緩慢的軍事計(jì)劃，可以暫時(shí)阻止，畢竟阿里傳記商人已經(jīng)四處楚歌，追擊絕望的拼寫和輕舉妄動(dòng)，還有微信，快手，這些都是騰訊的嫡系
2020年七月十日
