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宜欣惠民:《唐寧會客廳》多位學(xué)術(shù)界和資深投資老手對“新經(jīng)濟”做了精彩的解釋
瀏覽:164 時間:2023-5-29

隨著“新經(jīng)濟”的到來,層出不窮的新模式和新技術(shù)的沖擊,以及后流行病時代帶來的挑戰(zhàn),如何冷靜應(yīng)對,在不確定性中找到轉(zhuǎn)型、投資和傳承的正確路徑,已經(jīng)成為大多數(shù)高凈值和超高凈值群體最迫切的需求痛點。在新模式下,通過私募股權(quán)母公司基金來擁抱新經(jīng)濟,有效解決轉(zhuǎn)型、投資和繼承的需求,已逐漸成為業(yè)界的共識,并得到越來越多成功案例和數(shù)據(jù)的驗證。對此,在《宜欣財富》年度大事記《唐寧會客廳》第一季度,宜欣惠民母公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院(以下簡稱“北京大學(xué)國家發(fā)展研究院”)副院長黃、豐瑞資本創(chuàng)始合伙人李楓、創(chuàng)仕合伙資本創(chuàng)始合伙人、蘇州創(chuàng)始合伙人袁文達、紅點中國創(chuàng)始合伙人、資本創(chuàng)始合伙人等眾多學(xué)術(shù)界人士及前輩。在“新經(jīng)濟”、母公司資金護航、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙創(chuàng)新”的浪潮下,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。作為新經(jīng)濟的最大亮點,數(shù)字化無疑是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài),充分利用科技實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑的唯一“武器”。特別是在這種流行中,云購物、云教室、云辦公、云醫(yī)療等許多新模式和新形式的出現(xiàn),使公眾深刻認(rèn)識到數(shù)字化帶來的便利和顛覆。越來越多的例子表明,在5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈等“新基礎(chǔ)設(shè)施”軌道的催化和加速下,產(chǎn)業(yè)融合和協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有的速度席卷而來。盡管數(shù)字轉(zhuǎn)型和重塑可以促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,但有兩種現(xiàn)象不容忽視。首先,對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說,他們非常擔(dān)心新經(jīng)濟的到來,因為他們不擅長使用新技術(shù),擔(dān)心對企業(yè)的顛覆性威脅。與此同時,新經(jīng)濟中的這些創(chuàng)新型企業(yè)家渴望長期的財政支持。此外,根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的研究和計算,中國企業(yè)的數(shù)字化改造比例僅為25%左右,遠(yuǎn)低于歐洲的46%和美國的54%。特別是對大多數(shù)小微企業(yè)來說,集體面臨著“轉(zhuǎn)型即死,不轉(zhuǎn)型即死”的現(xiàn)實困境。在產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢下,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑無疑離不開資本支持,以母公司基金為代表的資本解決了中國經(jīng)濟發(fā)展中遇到的融資結(jié)構(gòu)失衡等發(fā)展瓶頸,促進了資本驅(qū)動的中國未來

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