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統(tǒng)計(jì)工資的應(yīng)用解決了連鎖行業(yè)工資計(jì)算的困難；連鎖企業(yè)工資和稅收數(shù)據(jù)的采集過程繁瑣。從行業(yè)特點(diǎn)來看:商店很多，分布在不同的區(qū)域，營(yíng)業(yè)時(shí)間也不同；多雇員類型，如合同工、小時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。都采用不同的薪資規(guī)則；根據(jù)業(yè)務(wù)低谷，商店臨時(shí)調(diào)整班次，輪班，加班，并轉(zhuǎn)移人員；商店的月工資數(shù)據(jù)應(yīng)由商店經(jīng)理收集并向總部人力資源部報(bào)告.連鎖行業(yè)的薪酬管理比其他行業(yè)更加復(fù)雜，這主要是由行業(yè)本身的獨(dú)特屬性決定的。傳統(tǒng)的工資計(jì)算方法在連鎖行業(yè)根本站不住腳。因此，對(duì)于連鎖企業(yè)的人力資源來說，找出哪種應(yīng)用程序最適合計(jì)算薪酬是非常必要的。眾所周知，與薪資計(jì)算相關(guān)的數(shù)據(jù)主要來自考勤和排班、績(jī)效獎(jiǎng)金、交易情況、社保福利等。如果這些單個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確收集，那么薪酬計(jì)算的過程和結(jié)果都會(huì)受到很大的影響。上述日常管理特點(diǎn)有直接影響:門店經(jīng)理手工收集門店考勤和排班數(shù)據(jù)，總部信息滯后，影響人力資源薪資計(jì)算效率；門店分散，人力資源在匯總各門店薪資數(shù)據(jù)時(shí)容易出錯(cuò)，影響人力資源薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性；休假時(shí)間、休假余額、總工作時(shí)間等。不能準(zhǔn)確概括，影響員工收入；商場(chǎng)員工工資數(shù)據(jù)利用率低，報(bào)表制作復(fù)雜，人力資源難以進(jìn)行人力分析.哪一個(gè)是薪資統(tǒng)計(jì)的好應(yīng)用？經(jīng)過多方面的比較和嘗試，總部的人力資源部最終選擇了我這個(gè)人。由于連鎖行業(yè)人員變動(dòng)多、分散、頻繁的特點(diǎn)，工資稅為連鎖行業(yè)推出了薪酬管理解決方案，無論薪酬構(gòu)成有多復(fù)雜，都可以快速解決。I工資稅計(jì)算視頻:/v _ show/id _ xd y3 mdgymzawma==。html？SPM=a2 h0c . 8166622 . phone sokugc _ 7 . dsscreenshot以電子方式收集工資和稅收數(shù)據(jù)，這種方式既準(zhǔn)確又高效。一、工資稅支持各種班次類別設(shè)置和各種復(fù)雜的排班，門店經(jīng)理可以批量收集操作和排班。I工資稅與打釘緊密相連，員工在手機(jī)上完成考勤，并將考勤和排班數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳到I人員后臺(tái)，與I工資稅無縫連接，自動(dòng)計(jì)算薪資，HR不需要手工處理數(shù)據(jù)，保證了薪資數(shù)據(jù)源的準(zhǔn)確性。自動(dòng)計(jì)算，4步工資計(jì)算，降低復(fù)雜性。一、薪資稅根據(jù)薪資調(diào)整信息自動(dòng)調(diào)整薪資差額，并自動(dòng)內(nèi)置和應(yīng)用不同的計(jì)稅規(guī)則。同時(shí)，我的薪資稅提供了100多個(gè)薪資方案模板，可以開箱即用和定制。整個(gè)過程符合薪資計(jì)算操作場(chǎng)景，只需要4個(gè)步驟: