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數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在電子商務(wù)已經(jīng)成為國(guó)家“新基礎(chǔ)設(shè)施”的背景下，建設(shè)數(shù)字信息平臺(tái)，打造數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，通過(guò)線上線下的形式接觸和服務(wù)用戶，提升其傳播影響力，是每一個(gè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)必須走的道路。桐城集團(tuán)是湖南省內(nèi)一家信譽(yù)良好、業(yè)績(jī)優(yōu)異的綜合性國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。它也是湖南省第三產(chǎn)業(yè)的龍頭。其業(yè)務(wù)涵蓋三大業(yè)務(wù):旅游酒店、現(xiàn)代商業(yè)和金融投資。旗下?lián)碛型┏前儇?、桐城電器、桐城酒店、桐城萬(wàn)輝超市、愛(ài)商桐城、桐城典當(dāng)?shù)仁嗉页蓡T企業(yè)。桐城作為湖南省第一家商業(yè)上市公司，自1983年成立以來(lái)，一直秉承“個(gè)性化、適應(yīng)性”的企業(yè)理念，注重創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。20世紀(jì)80年代中后期，它率先在湖南進(jìn)行改革，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這種與海運(yùn)公司的合作，也是他們?cè)谛铝闶蹠r(shí)代背景下進(jìn)行變革，迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革的積極實(shí)踐。一、多渠道布局，線下傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移通過(guò)選擇海商旗下的移動(dòng)云商城和喜瑪拉雅多用戶商城，打造個(gè)人電腦側(cè)網(wǎng)站商城、微信側(cè)微商城、小程序和H5頁(yè)面商城的在線渠道，創(chuàng)新升級(jí)百貨店、典當(dāng)行和傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)——愛(ài)尚通的傳統(tǒng)渠道體系。以桐城百貨為例。在12個(gè)實(shí)體購(gòu)物中心積累的100萬(wàn)活躍用戶現(xiàn)在可以通過(guò)個(gè)人電腦或移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)“云”購(gòu)物。這個(gè)小程序以線下購(gòu)物中心的布局作為參考，構(gòu)建了一個(gè)在線“云購(gòu)物中心”。進(jìn)入小程序后，用戶可以自由選擇對(duì)應(yīng)于離線商城的小程序商店。主頁(yè)采用樓層和品牌的分類(lèi)準(zhǔn)則，哪個(gè)樓層有哪個(gè)品牌和柜臺(tái)，以及在線和下次通信。為了進(jìn)一步優(yōu)化用戶的在線體驗(yàn)，小程序還與成員模塊中的原始管理系統(tǒng)相連。這樣，在用戶綁定手機(jī)登錄商城后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢索用戶的過(guò)去會(huì)員信息。如果是老會(huì)員用戶，直接同步會(huì)員積分、卡號(hào)及相關(guān)優(yōu)惠信息；如果是新用戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)新的成員帳戶。這樣，桐城百貨可以成功地將其線下經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和客戶資源轉(zhuǎn)移到線上，線上線下雙線布局，經(jīng)營(yíng)模式更加多樣化，經(jīng)營(yíng)空間更大。第二，獨(dú)立部署確保業(yè)務(wù)安全對(duì)于電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)功能是基本條件，而系統(tǒng)安全穩(wěn)定是根本保證。鑒于企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，桐城與海運(yùn)公司合作建設(shè)的所有商場(chǎng)系統(tǒng)都是獨(dú)立部署的